Comment recruter le bon alternant pour un poste en entreprise ?

Le recrutement d’un alternant est une étape cruciale pour toute entreprise désirant intégrer de nouvelles compétences et préparer les jeunes à occuper des postes clés. Cependant, face à la multitude de candidats et de profils disponibles, il n’est pas toujours aisé de dénicher la perle rare. Voici donc cinq conseils indispensables pour mettre toutes les chances de votre côté lors de cette phase de recrutement.

Affiner vos critères de sélection

Avant de vous lancer dans la quête du candidat idéal, prenez le temps de définir précisément vos besoins et vos attentes en termes de compétences, d’expérience, d’études ou de projets personnels pertinents. Vous éviterez ainsi de perdre du temps avec des profils qui ne correspondent pas au poste à pourvoir.

Faire une liste de compétences clés

Cette démarche peut se concrétiser par l’établissement d’une liste de compétences techniques, relationnelles et organisationnelles essentielles pour réussir dans le poste proposé. Il n’est bien entendu pas question de rechercher un expert dans tous ces domaines, mais plutôt de veiller à ce que le candidat dispose d’un socle solide qui facilitera son intégration et son développement professionnel au sein de l’entreprise.

Déterminer un profil type

De même, il convient d’identifier le profil type qui aura le plus de chances de réussir au sein de votre entreprise. Les critères à prendre en compte sont aussi bien les qualités humaines (capacité d’adaptation, sens du relationnel…) que des éléments concrets (niveau d’études, langues parlées…). En principe, plus vos attentes seront précises et détaillées, plus il sera facile de les comparer avec celles présentées par les candidats durant l’entretien d’embauche.

Opter pour des canaux de recrutement adaptés

Une fois les fondations posées, il convient de sélectionner le moyen idoine pour toucher et attirer les alternants qui répondent à vos exigences. Plusieurs options s’offrent à vous :

• Se rapprocher des écoles et des centres de formation : ces institutions constituent une mine inépuisable de talents en puissance, correspondant aux filières et diplômes visés. N’hésitez donc pas à participer aux forums ou journées portes ouvertes qu’ils organisent régulièrement, afin de maximiser vos chances de rencontrer les candidats intéressés par votre offre.
• Réaliser des campagnes de communication ciblées en ligne ou hors ligne : cela peut aller du simple encart publicitaire dans un journal local ou la diffusion d’une annonce sur le site web d’un organisme spécialisé, jusqu’à l’organisation d’événements dédiés à la présentation des opportunités d’emploi au sein de votre société.
• Solliciter votre réseau professionnel : repreneurs d’anciens stagiaires, collaborateurs amenés à quitter l’entreprise, partenaires commerciaux… Les opportunités ne manquent pas pour que le bouche-à-oreille fonctionne et diffuse votre message au sein des cercles concernés.

Soigner la rédaction de l’offre d’alternance

Un des points-clés pour attirer l’attention des candidats est de rédiger une offre d’alternance claire, précise et attractive. Pour cela, veillez à :

1. Décrire avec précision les missions et responsabilités confiées à l’alternant, en mettant l’accent sur les compétences qu’il pourra acquérir ou développer dans ce cadre.
2. Indiquer les motivations qui font la force de votre entreprise (valeurs, perspectives de développement, environnement de travail…) et pourquoi elle constitue un choix intéressant pour un jeune diplômé souhaitant intégrer le marché du travail.
3. Fournir toutes les informations pratiques nécessaires (localisation du poste, durée de l’alternance, rémunération et avantages éventuels…) afin de faciliter la prise de décision des postulants.

Mener des entretiens rigoureux

Tout recrutement passe bien sûr par la phase incontournable de l’entretien d’embauche, principal moyen pour évaluer la compatibilité entre le profil du candidat et vos attentes. Afin de maximiser la pertinence de cette étape, plusieurs éléments sont à prendre en compte :

1. Mettre en place un processus d’entretien structuré et réfléchi, intégrant des questions précises et ciblées permettant de vérifier le potentiel du candidat au regard de l’offre proposée. Cela inclut généralement une partie technique, pour mesurer les acquis du postulant dans son domaine de spécificité, et une partie relationnelle, pour apprécier sa capacité à intégrer une équipe.
2. Faire participer plusieurs interlocuteurs (RH, chef de services, collaborateurs concernés par la mission…) durant les entretiens pour avoir un feedback varié sur les compétences et les qualités du candidat. Cette démarche facilite également l’intégration future de l’alternant et développe la cohésion interne autour de sa fonction.
3. Croiser les informations obtenues lors de l’entretien avec celles causées lors de la revue des CV pour éviter les contresens et les erreurs de jugement. Par ailleurs, demander au candidat de fournir des exemples concrets tirés de ses expériences passées ou projets personnels est un bon moyen de vérifier concrètement ses compétences et son potentiel hors contexte alternance.

Évaluer l’alternant à l’épreuve du terrain

Enfin, rien ne vaut l’épreuve du feu pour jauger du potentiel réel et des aptitudes d’un alternant au sein de votre entreprise. Plusieurs éléments peuvent être mis en œuvre afin de vous assurer que le profil sélectionné est bien celui qui répond à vos attentes :

• Instaurer une période d’essai, durant laquelle l’alternant sera amené à réaliser des missions concrètes et en situation réelle.
• Mettre en place un système de suivi régulier pour suivre l’évolution et les performances du candidat au fil du temps. Ce dispositif peut prendre la forme d’entretiens réguliers avec les tuteurs ou d’un référent unique chargé d’évaluer mensuellement ses compétences et sa progression.
• Encourager le travail d’équipe et la transversalité, de manière à ce que chaque membre de la société puisse s’enrichir mutuellement de l’expérience des autres et mesurer au quotidien les atouts et les limites de l’alternant recruté.

Avec ces cinq conseils, le recrutement de votre futur alternant devrait se faire en toute sérénité et dans l’adéquation parfaite entre vos attentes et les compétences proposées par les candidats. Plus qu’un simple choix de profil, il s’agit avant tout d’un investissement sur le long terme et sur la pérennité de votre entreprise alors prenez le soin de bien déterminer qui est fait pour vous !