Équipe au travail

L’individualisme favorise la créativité et l’innovation, qui sont les moteurs de la plupart des entreprises, mais il n’est pas très populaire. De nombreuses entreprises recherchent plutôt des employés qui adhèrent à la culture de l’organisation et jouent bien avec les autres. Cette structure « tout pour un et un pour tous » peut sembler sécurisante pour ceux qui y vivent, mais elle étouffe l’individualisme et peut coûter à l’entreprise son avantage sur ses concurrents.

Collectivisme et individualisme

La plupart des entreprises adoptent le modèle collectiviste, un peu comme une équipe de football. Chaque personne a un poste assigné avec des tâches bien définies, et l’entraîneur, ou le patron, dirige les jeux. Chacun travaille pour le bien de l’équipe, quel qu’en soit le coût personnel. L’opposé, l’individualisme, a mauvaise réputation : syndrome du loup solitaire, attitude égocentrique ou anarchie pure et simple. Mais ce n’est pas exact. L’individualisme peut dégénérer en chaos sans direction centrale, mais l’individualisme dans une formation verticale, où chaque membre de l’équipe rivalise de résultats pour progresser, peut être très efficace. C’est un peu comme une équipe d’athlétisme, où les réalisations individuelles font gagner des points à l’ensemble de l’équipe. Découvrez marc prager pour en savoir plus à ce sujet.

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Individualisme et idées créatives

Nous avons décidé de remettre en question l’idée reçue selon laquelle les organisations collectivistes sont plus productives et les structures individualistes favorisent les conflits. Dans une étude publiée en 2006, des chercheurs ont donné à deux groupes d’étudiants des questionnaires conçus pour influencer leur état d’esprit vers le collectivisme ou l’individualisme. Ils ont ensuite divisé les étudiants en groupes collectivistes et individualistes et leur ont demandé de faire preuve de créativité pour déterminer comment utiliser un espace commercial libéré par un restaurant. Les groupes individualistes ont présenté un plus grand nombre d’idées et deux fois plus d’idées non liées à un restaurant que les groupes collectivistes.

Individualisme et innovation de produit

Dans une étude distincte publiée en 2011, des professeurs ont créé un modèle de croissance pour prédire comment les entreprises à culture collectiviste se comporteraient face à des entreprises à culture individualiste lorsqu’elles produisent des choses. Ils ont constaté que les entrepreneurs individualistes produisaient des choses de meilleure qualité parce qu’ils tiraient de la production d’un produit supérieur des récompenses monétaires plus élevées et un statut social accru. Alors que les collectivistes avaient un avantage sur les produits bien établis, les entreprises à orientation individualiste les surpassaient lorsqu’il s’agissait de produire de nouveaux produits innovants.

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Efficacité contre créativité

Des chercheurs ont constaté qu’une structure collectiviste permet une plus grande efficacité, car il est plus facile d’obtenir des approbations et de passer de la conception à la production lorsqu’un groupe plus important de personnes participe à la prise de décision et que les décisions reflètent un consensus. Une atmosphère individualiste, en revanche, est plus propice à la créativité car elle récompense les réalisations personnelles telles que les nouvelles inventions, les découvertes scientifiques ou les conceptions artistiques innovantes, et les entreprises individualistes ont tendance à allouer davantage de ressources en personnel aux activités innovantes.

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